Análisis de la competencia
Análisis DAFO
El siguiente análisis pone de manifiesto las fortalezas y debilidades internas de nuestra organización y las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta el negocio en nuestro entorno externo. Debemos trabajar para mejorar nuestras áreas de debilidad. Las fortalezas del negocio deben aprovecharse para capitalizar las oportunidades externas a medida que surjan y se han formulado planes de contingencia para hacer frente a las amenazas que presenta el entorno.
Fortalezas
Ø Proporcionaremos tarifas competitivas para nuestros clientes
Ø Diversidad de habilidades técnicas
Ø Brindamos a nuestros clientes un servicio cortés, rápido y confiable
Ø El personal está formado por personal formado profesionalmente
Ø Somos una organización que aprende y mejoramos constantemente los servicios en función de los comentarios de los clientes
Ø El equipo directivo es creativo y se adapta rápidamente
Ø Costo razonable
Ø Idea innovadora
Ø Productos de ventiladores de excelente calidad
Ø Hermoso diseño
Ø Capacidad de producción
Debilidades
Ø Falta de una base de clientes establecida
Ø Cadena de mando poco clara
Ø Falta de rendición de cuentas
Ø Modelo fácilmente replicable
Ø Estructura tributaria
Ø Precio más alto que los productos locales
Ø Experiencia limitada del nuevo empleado en la empresa
Ø Existen actores de productos sustitutivos bien establecidos en el mercado Acceso al capital operativo
Oportunidades
Ø Mal rendimiento de nuestros competidores
Ø Tenemos la oportunidad de convertirnos en líderes del mercado debido a nuestra oferta única
Ø Nuevas oportunidades para expandir las operaciones están disponibles, y el mercado plantea una alta CAGR
Ø Grandes oportunidades para una fuerte campaña de marketing, marketing SEO, tráfico del sitio web y tráfico de redes sociales están disponibles porque hoy en día los clientes están bien educados con una fuerte popularidad de las redes sociales
Ø Alcance global
Ø Aumento de la demanda con el aumento de la población
Ø Diversificación hacia otros productos eléctricos
Ø Oportunidad de exportación
Ø Enfoque en productos intensivos en tecnología
Ø Expansión a través de alianzas estratégicas
Ø Oferta de servicios y automatización
Amenazas
Ø La amenaza es nuevos competidores fuertes
Ø Amenaza de cambio en las políticas comerciales de los gobiernos
Ø Competencia de cadenas ya establecidas
Ø La amenaza de nuevos participantes en un mercado ya competitivo
Ø Alto porcentaje de clientes con pequeñas empresas inmaduras
Ø Riesgo empresarial externo
Ø Cambios tecnológicos
Ø Aumento del tamaño de las materias primas
Ø Escasez de energía
Ø La quiebra financiera puede restringir la expansión a las líneas de servicio
Ø Perder oportunidades frente a los competidores
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